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      麥田的讀書生活

      www.4368221.com

      歸檔 - 03月, 2007

      人人網:豪言壯語應猶在,不到一年歇了菜

      半年多以前,人人網(www.renren.com)閃亮登場,作為旁觀者,我還費心寫了3篇博客《人人網:Keep it simple。當然,我不是免費為人人網pr,只是從產品層面有感而言。當時,人人網的pr豪氣萬丈,如今,還沒有一年,而人人網――


       


       


      第一章:曾經豪言:


      “陳一舟認為人人網最快將在今年年底盈利,并認為廣告會成為主要的收益模式”,摘自《陳一舟收購昔日對手人人網 放言最快年底盈利》


       


      “多次創業成功的經歷一樣給了陳一舟明智的判斷。。。人人網已經被千橡內部列為年度三大重點項目之一——重點項目的意思是,投資將超過1000萬美元”,摘自《陳一舟重啟人人網》


       


      “說實話,我們的組織結構(千橡)也是中國所有網絡公司里最像Google的——多個小團隊,自由發揮,迅速地把想法變成現實”,摘自《陳一舟:我們是最像Google的公司》


       


      “人人網是未來打包上市計劃中重要的一部分”,摘自《陳一舟重啟人人網》


       


      “陳一舟說,千橡最擅長的是社區,我們要集中火力,提高門檻,不是節省成本,比如5Q和人人網”,摘自《陳一舟:我讓一些投奔千橡的年輕人失望了》


       


      。。。。。。。


       


       


      第二章:如今現狀:


      1,  alexa上流量幾乎降到0



       


      2,  首頁最新的新聞是快一個月沒更新了


       



       


       


      第三章:又開始豪言了。。。


      “如果說有誰熟知中國互聯網,陳一舟當之無愧。他已經是一名互聯網的老兵。。。。。。他對用戶非常了解,他熟知運營”,摘自《中國 Web2.0: 陳一舟雄霸一方》


       


       


      未完成之結論:“Fool me once, shame on you, Fool me twice, shame on me.

      星期二, 03月 27th, 2007 未分類 26條評論

      “老大”就是用來定方向的

      今天要下班的時候,看到donews上有一篇康國平的文章,《康國平:方興東的博客網:親小人,遠賢臣》,剛才想起這好像是一篇轉載,就又打開頁面看了看,果然是康國平的博客;點回去看看,沒想到看到一篇有趣的評論


       


      [匿名] 新浪網友


      一堆廢話。


       


      問題不在于小人還是賢臣,而在于頭目對于方向和目標的把握。在正確的目標下,這個人是小人,還是賢臣,不重要,重要的是是否能把事情做成。


       


      興東的問題在于,他自己失去了方向,或者說是走錯了方向。于是在錯誤的方向上,找的人不管是小人,還是賢臣,所做的事情都是錯誤的。


       


      此外,那時候方左右的核心都干嘛去了?他們為什么不能幫助方糾正方向?如果說,無法糾正,OK,那就是方的問題,剛愎自用,如果是你們也看不清問題,OK,這就是你們的不是。你們和興東一樣,都不知所措了。


       


      所以結論就是,在這種時候還嘆小人賢臣的,純屬無聊。


       


      這篇評論,我深為贊同。作為04年加入博客網,但其融資1000萬美元剛剛成功卻離開的老員工,我對博客網的了解無出人右。以前,我沒在公開場合負面評論過bokee;現在,我更認為康國平的“親小人,遠賢臣”的慨嘆,實在多余。我們要向前看。


       


       


      但這篇評論卻讓我想到應該如何做“老大”――畢竟,我現在自己帶領著一個團隊正在做“螞蟻社區”。以前我自己打工的時候,在軟件行業和互聯網行業都做過,現在我自己帶團隊做網站,由衷感覺在互聯網行業要領導一個企業,最最最重要的是“定方向”。


       


      昨天參見discuz的站長大會,網盛的孫德良也提到這點,他說“古話說,堅持就是勝利;但這話其實只說對了一半,不能迷信古話,還應該在這句話前面加個半句――選擇正確的方向,然后才是堅持就是勝利”――當然,諸位,孫德良后來也給在場的站長指出了未來的互聯網網站正確方向“細分市場(垂直網站)”。對這點,我認為他是路徑依賴了。


       


      那么,網站的“老大”是怎么“定方向”的呢?――當一個網站成功后,會出現若干“教材”,來指明其開始時,“老大”是多么具有vision。但恰恰這點,我覺得無聊透了。“定方向”不是確定vision,而是確定達到visionpath。說太多vision沒有任何意義,比如任何人都知道的終極vision――人都是會死的。


       


       


      而要確定path,其實既有自己的努力,也有部分運氣,各人有各人的招數,不一而足。就我自己而言,我很愿意分享自己確定path的幾點方法論:


       


      1.  以失敗案例為標桿,這樣雖不能確定自己做什么,但至少可以確定自己絕對不能做什么(所以大家現在能夠理解,為什么在《麥田的讀書生活》的博客中,會有對很多網站的批判性評論,實在不是我對某網站有什么惡意,而是我的思考習慣)


       


      2.  大的方面想的差不多齊了就做,但是細節上要有完美主義的追求


       


      3.  永遠要考慮利益,只有利益才是商業的第一推動力


       


      4.  去試圖發現真正的趨勢性變化――趨勢其實就擺在那里的,關鍵是我們能否象偵探一樣去探尋和發現


       


      5.  仔細觀察用戶對網站使用習慣,把網站和用戶想象成海洋,把自己想象成一條魚,“呼吸”網站,然后調整,順用戶之勢而為


       


      6.  和團隊溝通時,不只和大家分享結論,而且要分享思考的過程


       


      7.  承擔責任


       


       


      最后說回開頭:bokee成敗與否,說到底是方興東的責任,用不著老康和我這樣的前員工多說什么。旁觀者自有分寸;而方興東亦是冷暖自知。


       

      星期一, 03月 26th, 2007 互聯網 16條評論

      社區(8):自組織的瓶頸

      今天參加了discuz和落伍者的站長大會。會前,承李明順之邀,和一些優秀的站長吃了個午飯,席間還有兩位vc。很多站長都是做社區相關項目,因此大家比較多的談到社區。在隨后正式的會議上,很多嘉賓也談到了社區;尤其是周鴻袆對社區和UGC做了一個充滿鼓動的演講。基本上,我是看好互聯網社區(否則我自己的網站也不會叫“螞蟻社區”了),但同時,我認為很多人對網絡社區有點過于樂觀了。


       


      社區要成功,有兩個難點。第一點是startup階段的策略和運營,如何使得社區具有“種子”力量;(參見:社區7startup階段發展用戶的策略)。而更困難的其實還是第二點:如果你的社區做起來了,比如做到天涯、mop這樣的情況――你的商業價值又在哪呢?我相信這個問題,陳一舟肯定非常難受。他自從04年收購mop以后,mop的策略發展變了無數遍,但依舊“沉舟側畔千帆過”;其實不能太苛刻陳一舟,他就是玩資本的主兒,社區這點事情不懂也情有可原,因為相當多相當多的社區“老大”已經或者正在錯誤的解決這個問題。而國內真正把這個問題解決好的人,我只見過一個:陳彤。


       


       


      要解決一個“好”社區的商業模式問題,首先就得考慮這個問題到底是怎么產生的呢?不是說網站有人氣就有收入嗎?為什么“好”社區有了非常高的人氣之后,收入卻依舊不能盡如人意呢?――這個問題的產生,其實來源于一個深刻的悖論:一個社區要“好”,必須讓用戶自組織;而“自組織”是缺乏商業效率的。所以,一些“好”社區現在看來缺乏商業模式,其悲劇的種子是在開始“自組織”就埋藏下來的。


       


      而陳彤當年為新浪做出的最大貢獻,即是在一個“好”社區(新浪論壇)基礎上,壯士斷腕,生生把新浪轉成新聞門戶,以“快速,準確,全面”強行“組織”了資源,獲得了新聞門戶的商業價值。


       


      從社區轉門戶的陳彤之道,值得現在的“好”社區借鑒;而陳彤之后,并無一人做到;效顰的卻有很多,比如這里


       


      所以我給社區從業人員潑潑冷水,做社區真的太難了,開始起步難,發展起來了更難――前者,畢竟還有一些成功的“好”社區以資借鑒;而后者,只有陳彤一人。


       


       


      也許你要問了,既然那么“難”,你麥田為什么要做“螞蟻社區”呢?關于這個問題,在今天的站長大會上我也談到了,“我除了做社區,別的什么都不會”。所以螞蟻社區既是我的工作,也是我的宿緣。當然,我既然都知道社區之“難”,肯定多少也有試圖突破“瓶頸”的思路,是否靠譜,留待實踐驗證。


       


      最后總結一下,這篇文章想說的是:社區即使牛逼如myspace,其實商業上也是乏善可陳。


       


       


      社區(1):聊天室啟示錄


      社區(2):弱鏈接


      社區(3):主體性--主體間性--商業性


      社區(4):圖騰


      社區(5):圣人不死,大盜不止


      社區(6):規模和“體用合一”


      社區7startup階段發展用戶的策略


       

      星期一, 03月 26th, 2007 互聯網 6條評論

      社區(7):startup階段發展用戶的策略

      固若操盤的“創業+”項目(http://www.addsoon.com/)前幾天上線測試了,這個網站定位為創業者提供交流的社區。網站有一個功能,要求用戶注冊之前,必須經歷一個相對比較漫長的強制填表自測過程,這引起了一些爭議和討論


       


      這些爭論,表面上似乎在討論網站“用戶門檻”的問題。但深入想想,卻是很有意思的一個話題。比如吧,幾乎任何做網站的人都會認為“應該盡量降低用戶門檻”,因為用戶都是“懶”的或者對互聯網應用不熟的――這些想法,從大的方面看,一點沒錯。但是,我們有沒有想過,這些原則是否放之四海皆準呢?以社區類型網站來看,真的是任何時候,任何類型的社區都應該降低用戶門檻嗎?


       


      我認為總的來說,存在兩種類型的社區。在《破解mysapce成功之謎》中,我把它總結為:“myspace是“內聚型”社區,所謂“內聚型發展”的社區,是指社區用戶的形成,其最開始是少數幾個核心用戶,然后類似“滾雪球”一樣,一個帶一個,形成千萬用戶群――但這千萬最終用戶,如果我們一一往前追溯,其連絡關系幾乎都能到達最開始的那幾個人,社區因此呈一種“網狀”連絡。。。。。。而與“內聚型發展”社區相反的是百度貼吧、QQ這些P2P應用形成的“外延型發展”社區,相比而言,QQ社區類似“下大雪”,雖然其因為既有的龐大客戶端用戶群快速建立了Web端社區,規模很大,但是用戶和用戶之間的關系是“點狀”的。讓我用《笑傲江湖》中的一個比喻來解釋,“外延型發展”社區類似華山“劍派”,“內聚型發展”社區類似華山的“氣派”――開始可能是百度貼吧、QQ這樣的社區一下子就起來了,但一段時間過后,真正能夠發展的還是“內聚型社區”,因為存在“雪崩效應”――“滾雪球”一年、二年、三年,然后到了某個突變點(Tipping Point),一下就大面積流行了”


       


      更進一步提煉一下,所謂“內聚型”社區,其實都是“價值型社區”;而“外聚型”社區,都是“功能型社區”――“價值型社區”的優勢不是產品,比如myspace也就是論壇,個人門戶和博客等等,都是網絡上常見產品的組合;但“價值型社區”的優勢在于如果形成了startup的人員,就可能單單因為SNS而組合發展起來;與之相反,“功能型社區”的優勢是產品,比如百度貼吧建立在“搜索”之上,qq社區建立在IM之上。


       


      梳理清楚這點后,對于startup階段“社區用戶的門檻”問題,就可能澄清:對于“價值型社區”,startup階段一定要給用戶設置門檻,因為社區初始用戶,是以后SNS的“種子”,需要保證“高素質”;對于“功能型社區”,startup階段一定要降低用戶門檻,要讓盡量多的用戶上來使用你的產品。


       


      具體到“創業+”,它是很典型的“價值型社區”,所以固若前期提高用戶注冊門檻的策略是正確的。而到底做哪種社區,取決于你是要做什么,呵呵,但兩類社區都有成功者,比如再舉幾例:


       


      價值型社區:所有用discuz的社區,比如55bbs,都快網


      功能型社區:flickr,豆瓣


       


      而一個社區從無到有,startup的策略可以有四種:


      1,  一直價值型社區,比如myspacemyspace


       


      2,  一直功能型社區,比如flickr


       


      3,  從價值型社區轉功能型社區,比如螞蟻社區(現在說說也不妨,我自己做的螞蟻社區的startup,其實一直在嘗試采取這種策略。呵呵。)


       


      4,  從功能型社區轉價值型社區,比如豆瓣(注:豆瓣的轉型是我從外部觀察的,個人意見,不代表豆瓣站方立場)


       


       


      社區(1):聊天室啟示錄


      社區(2):弱鏈接


      社區(3):主體性--主體間性--商業性


      社區(4):圖騰


      社區(5):圣人不死,大盜不止


      社區(6):規模和體用合一”


       

      星期日, 03月 18th, 2007 互聯網 12條評論

      論定分類網站,只需50字

       


      分類信息所要求的真實性和互聯網的匿名、免費、共享、易復制等特性具有本質沖突;但和紙媒的收費模式相得益彰。


       


       


      ____________________以下公益廣告不算字數____________________


       


      防止全球氣候變暖,從欣賞電影《難以忽視的真相》開始!

      星期六, 03月 10th, 2007 未分類 11條評論

      豆瓣的真相

      一、研究原因


      0510月,當時豆瓣網上線半年左右,我還在天涯社區負責產品方面的工作。有一次,在和某家著名VC的投資經理溝通時,我們談到天涯的潛在競爭對手。我告訴他不是mop,而是豆瓣。他對我的答案略感吃驚。


       


      我從不認為mop是天涯的競爭對手――去年我是天涯員工的時候,我這么說;現在我不是天涯的員工,我還是這么說。業界,尤其是媒體界對mop的估計,幾乎從來沒有用數字說話,遠遠過于樂觀。事實上,Mop這個網站,在陳一舟沒有收購之前,只相當于天涯主版的兩、三個版面,(參考我在去年5月的文章Mop的一些數據分析》),而天涯僅主版就有50多個版面;在陳一舟收購之后的mop,怎么說呢?呵呵,今天天氣呵呵呵。


       


      但豆瓣,雖然在0510月剛剛上線半年,其流量遠遠不能和天涯相比,但不過我當時作為天涯員工,就已經把它視為最主要競爭對手。由此可見我對豆瓣一直非常關注。071月,在后來業界廣泛流傳的《謝文、keso、麥田新年對話:社區2007一文中,我依舊對豆瓣看好,但同時我認為豆瓣存在“結構性”的問題。


       


      關于這個問題,去年我寫的《豆瓣的力量》《社區:規模及“體用合一”》都有所涉及。事實上,我寫這些文章,都在試圖解釋一個現象:為什么豆瓣在05年增長那么迅速,而06年增長那么平緩?而我把這歸結于豆瓣自身的“結構”問題。


       


      但老實說,這個答案只給出了部分解釋。我內心總認為還有別的原因造就了豆瓣05年和06年的反差。但那又是什么呢?


       


       


      在“社區研究”新任主持人思踐的建議下,社區研究的五位主持人何田固若GinTonic思踐hilaa和我成立了“一厘米社區學習小組,定期發表一份五人研究報告,每期報告會從多個角度,分析同一個網站,以此希望以務實、細節的態度,對中文互聯網網站社區運營經驗進行分析、總結和提煉,為業界朋友實務操作提供參考。作為這個研究小組的第一期報告,我們選定的研究對象是豆瓣網。


       


      昨天,在完成這個研究作業的過程中,我又仔細分析了豆瓣。沒想到,曾經長期困擾我的豆瓣“05年快速增長和06年平穩增長”之謎,讓我自己給解開了。或者說,也許我看到了豆瓣的真相。


       


       


      二、豆瓣的流量和服務


      先說豆瓣的流量。從alexa曲線上,再根據我的經驗,豆瓣現在每日獨立IP可能在20萬左右,PV150萬左右。也許有人會覺得這個流量不大,但作為一個才做了兩年的網站,豆瓣的流量實際上相當不錯――因為它不是來源于“買”的流量,而都是豆瓣服務所帶來的“貨真價實”的流量。


       


      再說豆瓣的服務。簡要將豆瓣的服務構成概況如下表:


       

















      服務類別


      獨創特色服務


      社區服務


      SNS服務


      衍生服務


      項目


      讀書/音樂/電影


      小組(group


      友鄰


      九點


       


       


      在上述項目中,豆瓣的“獨創特色服務”最為重要,它是豆瓣之所以為豆瓣的關鍵服務。那么,用戶是如何使用豆瓣的“獨創特色服務”的呢?對于這個問題,我問過周圍一些人,大家基本上都是這樣的:我看了一本書(電影/音樂),或者我想買一本書(電影/音樂),我就會去豆瓣上看一看。


       


      這些朋友的回答,和我自己對豆瓣的使用情況完全一致。此外,由于我本人多年的網絡經驗恰好在“讀書”相關社區,我對網絡上“讀書人”群體比較了解,這也使得我相信,多數網絡“讀書人”就是這么使用豆瓣的特色服務。


       


      現在有很多業界的朋友認為豆瓣的特色服務做的好,特別是“算法”和“用戶行為分析”這兩個方面。但我恰恰不同意這種觀點:一方面,我也認為豆瓣在“算法”和“用戶行為分析”做了很多創新,做的相當不錯;另一方面,我認為他們在做這方面的工作時候,忽略了“互動”這個更關鍵因素。簡而言之,對于產品設計,我從來都認為――“算法”做的好,不如“互動”做的好。


       


      大家也許不同意我的產品設計觀點。沒關系,我的重點其實是想說,根據我的經驗,目前豆瓣的“讀書音樂電影”特色服務產品設計,應該不能支撐目前150pv的流量。


       


       


      三、豆瓣的小組(group


      豆瓣的流量,我分析,大多數可能來源于――“小組”(group)。


       


      先簡單說說豆瓣小組的情況。目前豆瓣全部小組的總數是25851個,小組的訂閱人數分布如下:



      對于上述分布,奇跡筆記的xba網友有非常精辟的論述。在其文《豆瓣的小組,也不是長尾分布》中,他談到:“我把15人以下的小組,共19000多小組,的總人數全加了一遍,總共只有6萬多人(次)。而如果我們把前500個小組(人數500以上的)的小組總人數相加已經到了60多萬。這是一個比28分布還陡峭的曲線,后80%的小組,只是前2%(還不是百分之20%)的小組人數的1/10。如果算前20%小組的話,估計能達到總人數的99%


       


       


      那么,豆瓣“頭部”的小組到底有多“強大”呢?我昨天把豆瓣排名第一的“愛看電影”小組分析了一下:該組創建時間差不多700天,總發主貼6500多,基本可以看作每天主貼10篇。我又統計了最新200篇更新主貼和中間的200篇主貼,發現“愛看電影”的用戶回復率相當高,最新200篇回復率是30,而中間200篇回復率是20


       


      對我來說,這是一個重要的發現,數據讓我豁然開朗:豆瓣的一個“強大”的組,已經可以媲美大型社區的一個版塊的流量――比如“愛看電影”的發貼回復合計,應該已經達到天涯主版中的“影視評論”的1/5


       


      而這,僅僅是豆瓣的一個組!


       


      由于我非常了解天涯的流量。因此,通過“愛看電影”這個小組,我從天涯的流量反推估算出豆瓣小組的流量,再比較豆瓣總流量的150pv。我的推論是:豆瓣這150pv的流量,大量來源于group。而具體流量數據,我估計豆瓣小組有100萬左右pv,即豆瓣小組的流量占據全站70%以上――并且,這部分流量嚴格遵循傳統的28原則,主要由25000多個小組中“頭部”的240個小組貢獻。(訂閱人數過1000人的小組)。


       


      需要特別說明的是,豆瓣的小組,整體上看和閱讀/電影/音樂關系不大,而是一個“文化生活”全方面的小組。比如,討論美食,化妝話題等等,都是熱門小組。而豆瓣小組討論,其實和任何貼吧或bbs都無區別――大致圍繞著某個主題,閑聊。


       


       


      四、誰在上豆瓣


      關于這個問題,豆瓣曾經做過一次調查,其調查結果揭示出兩點:


      1.豆瓣80%的用戶在26歲以下,90%的用戶在30歲以下――這意味著豆瓣用戶比中文互聯網用戶平均水平更年輕


      2.豆瓣用戶50%是學生,23%是公司職員,從中可以看出豆瓣的用戶學歷普遍水平,遠遠高于中文互聯網用戶平均水平


       


      結論:年輕、高學歷用戶是豆瓣的主要用戶


       


       


      五、豆瓣的真相


      如果百度貼吧的流量占據百度全站的70%,我們還會認為百度是一個“搜索網站”嗎?豆瓣亦是如此。事實上,豆瓣其實和圖書關系不大,用戶行為使得豆瓣實際上成為了一個group為主的社區網站。通俗點說,豆瓣就是貼吧,只是用戶平均學歷更高


       


      而這就完全能解釋豆瓣“05年快速成長VS.06年平穩增長”之謎。在05年,阿北反復考慮精心設計各種算法,而推出的“讀書音樂電影”等等特色服務,對于網民來說,起到的作用并不是服務本身多么有用,而是服務所透露的“高雅格調”。這種高雅格調,尤其吸引年輕的大學生――想想我們自己年輕的時候吧,越是沒有錢,不越是講究高雅小資嗎?因此,05年,豆瓣成為年輕大學生的“時尚”,而大學生群體具有高強度的口碑傳播力,所以豆瓣快速發展。大學生和業界,是05年豆瓣發展的主要推動力。


       


      但大學生們到了豆瓣,如上,開始扎堆,閑聊。不需要多少產品設計,有個group就成,阿北的各種“算法”其實早就不是他們的重點。而阿北呢,還在繼續優化他的產品,對各種算法予以精心考慮。在豆瓣上,用戶需要的,和阿北給予的,產生了背離。同樣在這個時候,05年的“時尚”也褪去了,產品推動力又出不來(因為用戶壓根沒怎么使用豆瓣的產品―除了group),豆瓣找不到下一個推動力,因此06年的豆瓣發展平緩。


       


       


      如同木子美拯救了blogcnblogchina;如同竹影青瞳拯救了天涯;如同超女拯救了百度貼吧;如同徐靜蕾拯救了新浪博客;如同張鈺拯救了優酷;如同每一個偉大的網站背后都有一個女人。同樣的,蟄伏的豆瓣也在等待它背后的那個女人,而不是在等待――阿北的算法。


       


      無論是否高低學歷,年輕的中文網絡用戶在目標網站上都只做了一件事――扎堆、閑聊。從天涯,到百度,到豆瓣,中國網民在任何一個交互網站上,都做著同一件事――扎堆、閑聊。


       


      這是最后的真相。


       


       


       


      附:“一厘米社區學習小組”第一期分析文章


      思踐:《豆瓣的吸星大 法》


      Hilaa《點評豆瓣》


      何田:《豆瓣社區資源的商業轉換》


      麥田:《豆瓣的真相》


       


      歡迎大家積極參與討論。討論地址:http://www.maayee.com/article/39321.html


      星期三, 03月 7th, 2007 互聯網 32條評論

      解剖豆瓣:“一厘米”社區學習小組第一刀

      在思踐網友的提議下,螞蟻社區“社區研究”專題的五位主持人思踐、麥田、何田、固若、hila一起商量成立一個社區學習小組,周期性地對互聯網知名網站和特色網站進行自由、深入的分析點評,最后整合成完整的點評文章在網絡上發布,并希望引起有質量的業內討論。對于小組的名稱我們討論的很久,最終大家一致同意何田提出來的“一厘米社區學習小組”――一厘米是新發芽的小草的長度,同時如果我們的討論能夠為被評論的高山增加一厘米的高度我們也就非常欣慰了。


       


      一厘米的學習小組的流程如下:


       


      第一步:我們會定期選擇一個網站,由我們五個人獨立做出分析報告(網站也可以申請點評,參見《“一厘米社區學習小組”點評網站申請貼》)


       


      第二步:我們會把相應報告首先公布在社區研究專題,與網友一起討論


       


      第三步:根據上述討論結果,我們五個人會進一步討論,最終形成一份全面的網站分析意見


       


       


      一厘米社區學習小組的第一個討論對象為——豆瓣網。目前,討論正在進行中,詳細情況如下:


       


      思踐:豆瓣吸星大法》


      Hilaa點評豆瓣


      何田:豆瓣社區資源商業轉換


      麥田:豆瓣真相


       


      歡迎大家積極參與討論。討論地址:http://www.maayee.com/article/39321.html


       

      星期二, 03月 6th, 2007 互聯網 4條評論

      頓悟:中文UGC沒有商業前途

      從商業上,我一直不看好UGCuser generated content),尤其是中文UGC。今天本來想寫一篇博客《從公民社會到web2.0》,談談其中的一點原因:用戶背景(USER)。


       


      在今天凌晨之前,我不看好UGC還有一個原因是基于實踐經驗。幾年來,我參與和觀察了一些網絡事件,使得我對用戶generated過程有了一點了解。事實上,我認為中文網絡幾乎不存在真正的用戶觸發的generated。所以,對UGC的第二個詞語“generated”,我也持否定態度。


       


      上述兩點觀念,基本上已經在我的腦海里形成了一年多。但我個人最大的收獲,來源于剛才的頓悟:從商業上來說,UGC的第三個詞語“content”也是沒有大的價值。


       


      UGC,我否定U,否定G,否定C--因此,我是一個徹頭徹尾的“反UGC”者。:)


       


      對一個商人來說,UGC沒多大搞頭;但是中文文化有一個傳統,重士輕商;而互聯網從業人員,多數受過良好的教育,基本都算“士”,所以不自覺之間,會先天就對UGC有親切感,幻想著能做成媒體大腕,實在不成也要“打敗陳彤”。


       


      一個web2.0概念,一個UGC概念,最近二年讓很多網站交了學費啊。


       

      星期六, 03月 3rd, 2007 互聯網 22條評論

      麥田:我的博客招聘完全是一個悲劇

      一年前,為了幫助原單位招聘技術人員,我開始寫博客忽悠。技術人員沒招到,博客倒寫得越來越順溜。后來發生了很多事,我離開了原公司;我找到了天使投資自己做;后來。。。后來我又開始在博客上招聘技術人員了!一年又一年,繞了一圈我又回到從前。誰說博客招聘很有效的?我的博客招聘就完完全全是一個悲劇!慘!


       


      這篇博客作為新年博客開篇,也想借此機會向朋友們道歉。道什么歉呢?話說從前:


       


      大約從十月份我開始做螞蟻社區以來,我在自己的博客赤裸裸地為螞蟻社區做了一些明目張膽的廣告。我之所以如此,源于我以前對這個“麥田的讀書生活”之定位――“麥田的讀書生活”就是一個工作博客,最開始它是為了招聘技術人員;然后它是為了推廣麥田;再然后是為了推廣螞蟻社區,現在它又是為了招聘技術人員。瞧,“麥田的讀書生活”博客就是這么一如既往的功利。所以在十月份,我開始利用博客推廣螞蟻社區后,一些網友頗為不滿,我也還挺忿然的,內心暗想:廢話,我的博客不推廣螞蟻社區,難道推廣你的網站?你給我錢了嗎?


       


      這樣,我和我的博客讀者,多多少少在“廣告”問題上,有那么一些“暗斗”。我也承認,對其中某幾位,我還腹誹了幾句“SB”――雖然沒有刪除他們的留言。現在我為我的這些腹誹和焦慮,向閱讀“麥田的讀書生活”朋友們道歉。


       


      我覺得整個問題的關鍵,不在于我的博客是否存在“廣告”,而在于我不應該將自己的焦慮感“遷移”。我應該保持平靜之心寫博客或者寫博客廣告,愛寫什么寫什么。這樣,內心的寧靜會訴諸于文字,也會讓大家讀到我的誠懇和平和。So,今年的“麥田的讀書生活”將會如此,我希望更系統、更深入、更冷靜、更細節和敏銳地觀察業界,研究社區――但沒有文字的戾氣。


       


       


      最后,諸位,為了成全我的悲劇,請允許我再明目張膽地重復一次已經歷時整整一年的博客招聘吧――J


       


      螞蟻社區(www.maayee.com)目前急需兩類技術人才:


       


      1.基于.net開發高手


      2.搜索和算法高手


       


      條件都好說啦。你快發簡歷郵件來吧:libing(at gmail.com,謝謝謝謝謝天謝地謝謝你。哈哈。


       


       

      星期四, 03月 1st, 2007 互聯網 22條評論
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